经营管理模式,什么是阿米巴管理模式？
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1，什么是阿米巴管理模式？
阿米巴经营就是以各个阿米巴的领导为核心，让其自行制定各自的计划，并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标。 通过这样一种做法，让第一线的每一位员工都能成为主角，主动参与经营，进而实现“全员参与经营”。 阿米巴经营的3个要点 1、将企业划分成细小的组织 细小的组织便于掌握各种费用的使用情况，从而进行改善，容易促进全体员工参与经营。 2、部门收支核算的核心指标是“单位时间附加价值” 这个指标是衡量和评价各个核算部门的重要业绩的KPI指标。能够清晰地反映企业的问题点出在什么地方，由谁承担责任，进而体现干部经营能力的高低。 3、经营信息的实时性 核算表所需数据信息需要准确、实时，以便指导每个核算部门根据数据的变化及时调整经营方法或者验证改善的有效性，为最终按计划达成既定目标提供保障。 扩展资料 阿米巴经营管理模式的优势 1、提高员工参与经营的积极性，增强员工的动力，为企业快速培养人才； 2、小集体是一种使效率得到彻底检验的系统，能够将“销售额最大化、经费最小化”的经营原则在企业内部彻底贯彻； 3、企业领导人能够时刻掌握企业经营的实际状况，及时做出正确决策，降低企业经营的风险； 4、把大企业化小经营，能够让企业保持大企业规模优势的同时，具备小企业的灵活性； 5、组织能够灵活应对市场环境变化而迅速调整，帮助企业在竞争中立于不败之地。 参考资料来源：百度百科-阿米巴经营管理模式
2，阿米巴经营管理模式是什么
转载以下资料供参考
阿米巴经营模式就是将整个公司分割成许多个被称为阿米巴的小型组织，每个小型组织都作为一个独立的利润中心，按照小企业、小商店的方式进行独立经营。比如说制造部门的每道工序都可以成为一个阿米巴，销售部门也可以按照地区或者产品分割成若干个阿米巴。
阿米巴经营成功的关键在于通过这种经营模式明确企业发展方向，并把它传递给每位员工。因此，必须让每位员工深刻理解阿米巴经营的具体模式，包括组织构造、运行方式及其背后的思维方式。如果员工对于阿米巴经营没有一个正确的理解，其结果就会流于形式，出现以自我为中心，为了自己阿米巴的利益而损害其他部门利益的情况，也有可能会因为达成目标的压力过大，而导致员工心理疲劳。
3，阿米巴经营管理模式的精髓是什么？
阿米巴管理模式的精髓如下 1、以心为本。阿米巴经营模式的基础在于对员工的信任。相信员工的能力，把经营建立在互相信任的基础上，这是实现阿米巴经营的最基本的条件。 2、以理为先。中国有句俗语天下之大理为大，这样的道理，在阿米巴模式中也能看的到，阿米巴模式将做人何谓正确当作判断一切事物的基准。 3、以家为根。高度透明，全员参与。这是阿米巴的另一个重要的特点。 4、以梦为源。在阿米巴模式中，说到最多的就是激情，这样的激情，往往来自于尊重、放权、独立思考，只有当员工将阿米巴当作自己的事业全身心投入的时候，才能迸发出无穷的激情，并奋力去实现自己的梦想。 总之阿米巴管理模式精髓在于自主经营，独立核算、自负盈亏，赋能员工，实现公司利润增长和员工成长好实施，易落地，成本低，效果好，阿米巴经营也是一种回归企业本质的集体管理模式，以追求全体员工物质和精神两方面幸福的同时，为人类和社会的进步和发展做出贡献为经营理念。
4，阿米巴经营管理模式的精髓是什么？
阿米巴经营管理模式的精髓是实现“全员参与” 的经营理念。 阿米巴经营的精髓是日本经营之圣稻盛和夫创办和经营管理京瓷和KDDI这两家世界500强企业过程中独创的一套行之有效的经营方式。阿米巴经营模式是指将组织分成小的集团，通过与市场直接联系的独立核算制进行运营模式。 培养具有管理意识的领导，让全体员工参与经营管理，从而实现全员参与的经营理念的精髓。凭借阿米巴经营模式，稻盛和夫使得京瓷企业集团历经现代史上4次经济危机而屹立不倒，成为全球企业界的神话也是日本大企业中的唯一。 阿米巴经营管理模式 阿米巴经营认为考核得分不应该成为劳资双方博弈的焦点，全体企业员工应该拥有共同的理念考核的目的是为了培养员工能力，促进企业整体目的的达成，是用来做循环改善的。 假设，企业通过量化分权，不断培养小的经营者，每个员工都像老板一样，一切围绕“如何为公司增加销售额、 节约费用” 展开行动，实现全员承担经营压力，释放每一位员工的潜能企业将能立于不败之地。 道成智聚认为理念+算盘的阿米巴经营模式，完美体现了这种情形，帮助中国企业将经营理念渗透到每一位员工的行动当中，培养具有管理意识的员工让全体员工参与经营管理，从而实现全员参与。 阿米巴将掀起一场中国企业的经营变革风暴。