中化集团公司,中国石油hse管理原则保命条款内容是什么
本文目录索引
1，中国石油hse管理原则保命条款内容是什么
中国石油hse管理原则保命条款内容是（1）用火作业必须现场确认安全措施。
（2）高处作业必须正确系挂安全带。
（3）进入受限空间必须进行气体检测。
（4）涉硫化氢介质的作业必须正确佩戴空气呼吸器。
（5）吊装作业时人员必须离开吊装半径范围。
（6）设备、管线打开前必须进行能量隔离。
（7）电气设备检维修必须停验电并上锁挂牌。
（8）接触危险传动、转动部位前必须关停设备。
（9）应急施救前必须做好自身防护。【摘要】
中国石油hse管理原则保命条款内容是什么【提问】
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中国石油hse管理原则保命条款内容是（1）用火作业必须现场确认安全措施。
（2）高处作业必须正确系挂安全带。
（3）进入受限空间必须进行气体检测。
（4）涉硫化氢介质的作业必须正确佩戴空气呼吸器。
（5）吊装作业时人员必须离开吊装半径范围。
（6）设备、管线打开前必须进行能量隔离。
（7）电气设备检维修必须停验电并上锁挂牌。
（8）接触危险传动、转动部位前必须关停设备。
（9）应急施救前必须做好自身防护。【回答】
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2，中国石化HSE方针是什么？
1、集团公司HSE核心价值理念： 环保优先、安全第一、质量至上、以人为本。 2、集团公司HSE方针： 以人为本，预防为主，全员参与，持续改进； 遵守法律法规，关爱生命，保护环境，坚持安全发展、清洁发展，实现人与自然、企业与社会的和谐； 继承和发扬优良传统，全员参与、综合治理，坚持注重实效、持续改进，不断提高HSE管理水平和绩效。 3、集团公司HSE目标： 追求零伤害、零污染、零事故，在健康安全与环境管理方面达到国际同行业先进水平。 HSE管理是20世纪80年代后期发展起来的关于健康、安全和环境的管理方法。它运用系统的分析方法，对企业生产过程中可能发生的事故隐患进行风险评价和危害识别，通过计划、实施、检查和改进四个阶段，采用系统化、结构化、程序化和全员化的管理模式，全员参与和全程监控地采取预防措施，及时消除各类事故隐患。 HSE管理是20世纪80年代后期发展起来的关于健康、安全和环境的管理方法。它运用系统的分析方法，对企业生产过程中可能发生的事故隐患进行风险评价和危害识别，通过计划、实施、检查和改进四个阶段，采用系统化、结构化、程序化和全员化的管理模式，全员参与和全程监控地采取预防措施，及时消除各类事故隐患。
3，中国中化集团总裁是什么级别
中国中化集团属于为国有大型骨干中央企业。总裁为副部级。 在国资委网站列出的115家央企名录中，前54家企业“一把手”（指企业董事长、党委书记及总经理）多为“副部级”。 不过，“国有重点骨干企业”的“一把手”也并非全部都是“副部级”，有时也可能是“正部级”。如前中国商用飞机有限责任公司董事长、党委书记张庆伟出任时其级别为正部级，是因为他曾担任国防科工委主任。
4，中化二建集团有限公司的管理团队
刘建亭：中化二建集团有限公司董事长兼总经理，全面负责中化二建集团公司的行政工作。王贵良：中化二建集团有限公司党委书记、董事，全面负责中化二建集团公司的党群工作。协助总经理负责公司的行政工作。聂名东：中化二建集团有限公司董事、党委副书记、纪委书记、工会主席，协助党委书记负责公司的党群工作。分管中化二建集团公司的宣传、纪检监察、工会 、共青团工作，后勤服务工作。李成北：中化二建集团有限公司总会计师 ，分管中化二建集团公司的财务管理和房地产开发工作。张敏：中化二建集团有限公司副总经理，分管中化二建集团公司的施工管理、体系管理、生产调度和创优工作。梁孝平：中化二建集团有限公司副总经理，分管中化二建集团公司的经营管理工作。张永义：中化二建集团有限公司副总经理，分管中化二建集团公司的人力资源、机械、信息化建设、离退休职工管理工作。胡富申：中化二建集团有限公司副总经理兼总工程师，分管中化二建集团公司的工程技术管理及技术创新工作。金 鑫：中化二建集团有限公司副总经理，分管中化二建集团公司国外工程项目的管理。张继忠：中化二建集团有限公司监事会主席，分管中化二建集团公司监事会及审计工作。
5，中国化学工程集团公司的管理团队
中国化学工程集团公司总经理：金克宁。中国化学工程集团公司党委书记、董事、总经理 ：陆红星。中国化学工程集团公司副总经理、党委副书记：杨传武。中国化学工程集团公司党委副书记、纪委书记兼中国化学工程股份有限公司党委副书记、纪委书记：邹健。中国化学工程股份有限公司副总经理：余津勃。中国化学工程股份有限公司副总经理：赵显棣。中国化学工程股份有限公司副总经理兼总会计师：刘毅。中国化学工程股份有限公司副总经理：敦忆岚。中国化学工程股份有限公司总工程师：汪寿建。中国化学工程股份有限公司总经济师：周耀君。中国化学工程股份有限公司董事会秘书：张云普。中国化学工程股份有限公司副总经理：刘家强。