本文目录索引

• 1，国美在自身平台的基础上完整收购了库巴网是哪一年
• 2，国美跟库巴网是一家的，那为什么库巴上的价格有些比国美还低一点？产品没什么问题吧？
• 3，国美完整收购库巴网是哪一年？
• 4，国美网上商城与库巴是怎样的关系？
• 5，国美库巴购物网

1，国美在自身平台的基础上完整收购了库巴网是哪一年

2012年。 具体介绍： 库巴购物网的前身是成立于2006年的世纪电器网，是库巴科技（北京）有限公司旗下网站。拥有视听影音、生活电器、厨卫电器、新奇特等四大品类，并将在以后涉足更多的家用电器领域，为消费者提供产品完备的一站式家电网购平台。 2010年11月库巴购物网获得国美电器4800万战略注资，国美电器为库巴购物网提供采购、销售、物流配送和售后服务全方位支持，自此，库巴购物网进一步扩大在家电3C网购领域的领先优势，同时将进一步丰富产品线，为消费者提供家电网购一站式服务。 2012年2月，库巴网宣布与一淘展开合作，库巴网计划在2012年向淘宝联盟投入1亿元资金，并将10万种商品信息共享给如意淘及一淘比价相关产品，而一淘则会将流量与用户共享给库巴。 2011年，库巴网全年亏损1.94亿元，国美网上商城亏损1.97亿元，两家累计亏损近4亿。随后即被收购

2，国美跟库巴网是一家的，那为什么库巴上的价格有些比国美还低一点？产品没什么问题吧？

1、关系：国美去年底用4800万收购了库巴80%的股份，因此控股与被控股的关系。
2、产品：绝大多数位国美渠道正品，也有部分直接是和厂家集采的或者和当地代理商采购的（国美也是很多从代理商采购的，因为有很多品牌不成立分公司、经营部和办事处的模式，所以必须有当地代理商），有三包，有发票，甚至可以延保。
3：国美和库巴实际上是一家，（从控股权上看），虽然具体操作不一样，国美各地都会给库巴供货。
4、价格：国美门店的产品销售过程中环节过多，实际上交易成本占据最后成交价格的将近30%-50%（这个就好比菜农的卖价和最后到城市老百姓菜篮子里的菜得卖价差价高是一个道理的，交易成本和信息不对称造成的），但是电子商务可以省去很多中间环节上的费用，自然价格就下来了。

3，国美完整收购库巴网是哪一年？

2012年。 具体介绍： 库巴购物网的前身是成立于2006年的世纪电器网，是库巴科技（北京）有限公司旗下网站。拥有视听影音、生活电器、厨卫电器、新奇特等四大品类，并将在以后涉足更多的家用电器领域，为消费者提供产品完备的一站式家电网购平台。 2010年11月库巴购物网获得国美电器4800万战略注资，国美电器为库巴购物网提供采购、销售、物流配送和售后服务全方位支持，自此，库巴购物网进一步扩大在家电3C网购领域的领先优势，同时将进一步丰富产品线，为消费者提供家电网购一站式服务。 2012年2月，库巴网宣布与一淘展开合作，库巴网计划在2012年向淘宝联盟投入1亿元资金，并将10万种商品信息共享给如意淘及一淘比价相关产品，而一淘则会将流量与用户共享给库巴。 2011年，库巴网全年亏损1.94亿元，国美网上商城亏损1.97亿元，两家累计亏损近4亿。随后即被收购

4，国美网上商城与库巴是怎样的关系？

出发点不同吧，我们是要真正做零售，而不是做流量、做销量，做概念讲故事，最终上市融资。 　　韩德鹏：只要是在互联网上卖家电的都是我的对手，包括库巴。 　　中国经济时报：国美为何建两个平台做电子商务？外界多猜测是因为决心不够大，想边做边看，哪个做成了就算哪个。 　　韩德鹏：双品牌或多品牌经营是国美的优势，线下就是如此，同时经营着国美、永乐、大中、三联、黑天鹅多个品牌。我们国美内部压根儿没觉得电子商务双品牌运作是个问题。从战略上讲，国美做电子商务很坚决，我们现在是完全独立运营，我不给集团钱，他们真的不给我供货。我现在天天和集团领导谈结算关系，和分公司谈结算价格。 　　中国经济时报：国美集团对你们和库巴有无亲疏之分，毕竟一个是嫡系，一个是并购而来。 　　韩德鹏：完全一样，任务一样，考核标准一样。现在我们两家加起来规模还不够大，在市场上也没那么大影响力，哪天我们两家的市场份额占到50%以上了，才能谈得上相互竞争。 　　韩德鹏：先做市场，再谈盈利。 　　电商没那么玄乎 　　中国经济时报：国美、苏宁电子商务的掌门人都出身传统零售业，会被质疑没有互联网基因，能不能做得好。 　　韩德鹏：说破天，电商还是零售低进高出，但网民消费习惯不一样，要去适应他们，探寻新的模式，当然是需要跨界的复合型的人去做。但归根结底，做电商一定要懂产品，苹果的成功就是因为乔布斯是一个大的产品经理。产品经理有两种，一种是介于业务和技术中间的，是最懂流程的；另一种是介于顾客和生产线之间的。要做好互联网首先要是一个大的好的产品经理，既懂顾客又懂流程，会把顾客的体验做得很好；既懂顾客又懂产品，会选择更好的产品给顾客体验。如果电商一把手不是做产品的，我觉得想做好挺难。现在互联网行业还没有成功的产品经理，现在所有的成功不过是阶段性的。 　　韩德鹏：融资对企业往后做大当然有益，但国美现在不需要融资，我们用自己的力量还能做。现在想跟我们合作的人特别多，因为大家都很明白，国美做电子商务想失败都难，只不过是发展快慢的问题。。 　　打通供应链是电商难题 　　韩德鹏：真的很难供应链没打通。从生产厂家到中间环节，一直到销售，整个行业链没通。生产厂家还在沿袭原来的线下架构按区域划分分公司，各地的产品价格不一样。网络是没有边界的，所有消费者都是你的临界客户，点一下就进来了，但现在很多网站上各地的产品价格不一样，这个确实说明电商的供应链有问题，没打通，也不容易打通，上游供应商不答应啊。 　　中国经济时报：制造企业还在观望。 　　韩德鹏：我们现在能打通几步，借助国美线下巨大的采购规模及强大的议价能力，我们在许多产品上采用买断、包销方式获取定价权，不再受制于上游供应商，但物流这方面，鉴于目前国内物流业的水平，往下走到三四级市场就有点难了。打通整个行业供应链，还需要时间，需要整个行业共同努力。 　　近期多家电子商务公司相继倒闭。京东商城CEO刘强东发微博感慨，很多人看电商行业都是仰视，看到的都是几个比较突出光鲜的，其实往下看看：尸骨一片！ 　　易观国际新出炉的数据显示，中国B2C市场的增速在第三季度出现衰减，大部分厂商在传统消费旺季并没有取得令人满意的增长率，甚至有部分厂商的销售额出现下滑。易观预测，2011年中国B2C的整体增长速度同比将出现下滑。库巴购物网CEO王志全直言：电商都有病，但不敢停下来治。 　　在此情形下，以苏宁易购、库巴、国美网上商城、新七天、五百城为代表的、以家电销售立身的电商们正跃跃欲试，跑马圈地，欲在新一轮行业洗牌中成长壮大。 　　这一群体的力量不容小觑，就在今年二季度，上线一年的苏宁易购已获取2.2%的市场份额，将当当网、凡客诚品、新蛋中国等抛在身后，跃居行业第四。 　　从本周起，上述电商企业掌门人将逐一登场，亲口讲述各自的企业战略、发展节奏，以及对电子商务的思考。本期出场的是国美网上商城总经理韩德鹏。

5，国美库巴购物网

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