本文目录索引

• 1，企业开源节流的措施？
• 2，降本增效，有哪些实施方案？
• 3，开源节流、降本增效实施方案
• 4，降本增效的方法和措施
• 5，如何加强财务管理，为企业开源节流，堵塞漏洞，提高效益
• 6，财务岗位如何做好开源节流？
• 7，餐饮业如何开源节流？降低成本费用，提升毛利率？
• 8，通过提高管理手段实现开源节流和降本增效的方法是什么？
• 9，如何通过加强三基工作，提高管理水平，实现降本增效

1，企业开源节流的措施？

开源节流相关措施
为了降低成本，杜绝浪费，公司开源节流需要靠大家在自己的岗位上以实际行动去执行，创造开源节流的企业文化。特制订以下相关措施：
一、开源方面
1、销售部门要广开销售渠道，通过积极策划一些新的销售方式和宣传，提高剩余房源的销售。
2、采购部门通过招标比价，积极与厂家谈判，争取更多的货源与资源，保证供应链的成本控制。
二、节流方面
1、 办公用品管理
（1） 各部门在请购物品前先询问后勤负责人能否并用、有无库存，尽可能的利用现有资源。
（2） 各部门充分利用公司自动化网络办公，利用电子邮件等网络工具进行文件资料、信息等的传阅和处理，减少纸质文件的传递。
（3） 各部门工作中避免不必要的材料打印、复印，非重要文件复印或打印时尽量双面使用纸张。
（4） 各部门打印机旁设置纸张回收箱，将单面使用后的纸张统一空白面朝上放置，方便他人再利用。
（5） 规范使用电话、传真机等公用通信设备，严禁使用办公室电话进行私聊，拨打与业务无关的电话，每月公布电话使用情况。
（6） 电脑主机、显示器、打印机、复印机、饮水机等办公设备长时间不用时应关闭电源，减少待机能耗；下班后要及时将办公室所有电器设备的电源切断。
（7） 各部门节约用电，在自然光线充足时，不得开照明灯；公用场所（如走廊）的照明灯不需要使用时要及时关闭。
（8） 严格控制空调的使用，办公室室内温度低于5度或高于28度情况下才能使用空调，无特殊情况，未到指定温度不得使用空调。
（9） 定期对办公室设备进行维护和保养，避免不必要的设备使用，及时更 新能耗大、维修费用高的设备，降低维修成本。
2、车辆管理
（1）驾驶员凭派车单出车，各部门提前申请用车，在同一方向的情况下尽量安排合乘一辆车，以减少出车频率。
（2）取消县城派车，去往县城办事人员可打出租车前往（基本为4元），事后可凭单据报销。
（3）机场接送（副总以上干部除外）公司统一安排送达到芜湖市车站（每隔一小时有一班直达机场大巴）。
（4）派车时尽量使用油耗低和车损低的小型车，降低出车成本。
（5）按时做车辆保养，避免因保养不当导致的车辆故障维修。
3、食堂管理
（1）公司员工如不在食堂吃饭，需提前告知食堂负责人，食堂人员根据实际就餐人员情况进行合理备餐。
（2）打饭时遵循按量取需的原则，严禁浪费。
（3）食堂所用材料可进行适量批发购买（如大米、土豆）。
（3）节约用纸，食堂餐巾纸可选用抽纸，尽量避免浪费。
4、会所管理
（1）取消会所咖啡吧每月5000元承包服务，招聘会所二楼全权承包商或公司招聘一名相关吧台工作经验者负责，减轻会所负利润开支。
（2）节省用电，无特殊接待的情况，会所一律不得开空调（包括咖啡吧），尽量不开耗电量大的射灯。
（3）合理调配加班，安排好夜间和周末电影放映轮班人员，避免产生多余的加班费用，安排以轮班和调休的形式。
5、其它
（1）员工宿舍电费收取，每月对员工宿舍电表进行抄数，费用由宿舍人员 分担，直接从工资里扣除。
（2）规范加班申请，如遇工作情况需要加班的，需先提前写加班申请报部门经理同意，尽量减少无味的加班费用和调休的产生。

2，降本增效，有哪些实施方案？

在经济形势恶劣的情况下，任何企业都要思考这几个问题，理想主义继续保持对未来的乐观，想清楚你这个企业，做什么东西是别人做不好你做得好的，你就靠这个。然后干部员工的重新培训，因为好的时候大家是靠市场的运营，不好的时候冷静下来学习管理，学习组织，重新理自己的人，不好的人出去，好的人进来，这个时候形势不好还加入你们公司的人，往往是想清楚来的，第三个南泥湾开荒，请大家在困难的时候守住自己的几亩地，把亩产量搞好。


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降本增效工具



在困难时期，企业最重要的就是先活下去，并做好内部管理，降本增效是非常重要的解决方案。



今天为大家整理了65套企业降本增效干货资料。


部分展示如下：



降本增效实操案例（30份）：


企业降本增效方案



如何通过VA技术降本



餐厅及差旅降本实操方案



降本增效制度模板




人工成本管控与精益人力资源管理



人力成本的可量化与可控化



万科成本管理实践与思考



汽车专营店精益管理中如何开源节流

3，开源节流、降本增效实施方案

开源节流、降本增效实施方案，以宜通世纪为例： 1、开源方面，加大对工程项目未结工作量的核查，加快推进验收结算，工程收入同比增长17.75%；加强维护项目工作质量管理，广东、江苏、云南、四川、辽宁等7个省份维护质量考核成绩同比有所提升，最大限度地降低新一期代维合同降价对公司收入带来的影响。 2、节流方面，公司2019年1月正式实施《项目综合评价体系管理方案》，建立人员薪酬、项目用车、项目用房等主要成本的标杆值，通过月度预算申报、考核、调整等过程管理，逐步调整项目成本结构及降低成本总额，全年“职工薪酬及劳务分包费”同比下降4.5%，初步实现成本资源精准管控、精准支撑、精准考核、提高资源复用率的管控目的。 扩展资料： 企业开源节流方法： 1、降低直接生产成本 ，提升产品竞争力。直接生产成本指的是产生一件产品所需要的直接成本，包含原材料及配件，工人的工资，厂房租金，水电费用等等。 2、降低人力成本在企业各项节约成本的措施中，以“精减人员”最为重要。“兵不在于多而在精”，我们应该根据行业特征、产品生命周期、竞争状况及策略目标的需要，建立权责分明的制度，打造高绩效的团队。 3、做好办公成本管理。延伸财务管理职能，促进管理提升。现代企业管理对财务部门的要求不仅仅是处理帐务、成本核算，还要为经营决策提供信息和服务支持。从可变费用项目切入，对各中心/部门每个月增、减幅度较大的单项费用进行明列、分析及通报。

4，降本增效的方法和措施

降本增效的方法和措施： （一）加强成本管控，促进精细化管理。进一步贯彻集中采购的要求；强化全员、全要素、全过程的成本管控；严格控制各类费用支出。 （二）加大市场开拓力度。维护好省内市场，努力开拓省外和外贸市场；抓好某某系列产品增长点；积极推进一体化发展，实现服务业务全面提质增效。 （三）加强各类风险防控，确保持续稳健经营。加强资金管理，强化对资金、损益分析；切实防范经营风险和债务风险。 （四）加大技术投入，推动转型升级。切实抓好科技进步，提高产品实物质量；加大技改投入，调整产品结构。 （五）强化内部管理，提高经济效益。规范管理，控制风险；四化管理，严格标准；军事管理，转变作风；精细管理，注重实效；开源节流，挖潜增效。 （六）加强内部改革，增强内生动力。落实改革改制计划，打造发展新模式，优化内部机制，努力减转包袱，促进协同发展和资源整合。

5，如何加强财务管理，为企业开源节流，堵塞漏洞，提高效益

抓住资金管理才是重中之重啊.没什么东西离得开资金.加强企业的资金管理,
对企业的收和支进行严格的审批,对企业的日常经营所用现金做出规划.
对企业的投资,等一系列财务活动做长远的计划!
当然,这其中执行难度特别大!如何找到适当有效的人员,绩效考核机制,对企业营运流程管理,客户关系管理,外部市场环境分析,都是非常重要的.

6，财务岗位如何做好开源节流？

1、如题所述，作为一般的财务岗位人员，主要应侧重于做好“节流”工作，“开源”工作则应由财务主管组织安排，通过财务分析结果（销售方面如定价、销售利润甚至营销方案影响损益等方面）联同营销领域人员共同拟定工作方案或规划；
2、节流，主要采取有效手段控制成本费用开支，通过对成本费用进行（纵向和横向）的比较分析、计划的执行情况分析，指出不足并提出整改建议，同时，可通过规范行为的手段（如采取建章立制的举措）定规矩、促执行，达到控制成本费用支出的目的；
3、开源，对于财务领域，可先通过内部成本分析和利润分析，检查定价机制是否合理，从财务角度考察市场营销情况，结合营销状况（库存情况变化因素分析、营销策略的实施对损益的影响等等）向营销方面提出财务意见，促使提升经营效益，拓展销售；
4、作为财务方面人员，应根据内部要求结合财务职责发挥财务监督作用，向经营领域提出财务专业意见和建议；
5、以上仅供参考，请予结合实际情况再做判断。

7，餐饮业如何开源节流？降低成本费用，提升毛利率？

首先有这样的想法已经足可以说明你是一个细心的正直的人，你的问题回答起来很不好一下子说全面，那就从你这几个词来说吧，开源节流，降低成本，提升毛利，“先从减少浪费，比如水电，厨房下脚料的二次利用，调味品以及各部门各环节的使用物品作统计曲线分析，综合评估每个月单品德用量做一个标准，然后用节约的百分比施行奖励制度并让全体成员知道，什么可以节约，再就是严把采购的货物的质量。及数量，不做过多挤压，从而产生浪费、、太多了，再说吧，领导正，员工服，相互认可，把员工当成酒店的主要性，员工能体会到老板的真诚关爱，那么自然就会也当酒店是家，就会节约并执行，

8，通过提高管理手段实现开源节流和降本增效的方法是什么？

通过提高管理手段实现开源节流和降本增效的方法是： 1.办公用品定额定量。 2.用完一面的纸张统一回收再次使用。 3.下班或办公室无人时及时关闭灯、风扇、空调、电脑显示器等。 4.减少或合并不必要岗位和人员,减少不必要的管理流程和管理环节。 5.给每个人员明确任务，制定目标，并定期检讨完成情况。 6.了解客户需求，准确把握市场、客户信息，将最新最前沿的市场信息反馈回公司。 7.定期检讨公司现有产品的成本情况，力争定期与客户沟通提价。 8.合并用车，提高车辆利用率，以减小车辆损耗、油费开支等，降低成本。 9.严格控制人员的招聘。 10. 加强人才储备和培养，减少因人员流失而影响正常工作。 11.不得使用办公室电话办私事和聊天,用邮件沟通的尽量采取邮件沟通。 12.采购物料时确保做到适时、适量、适价、适质。 13.熟悉各物料，通过对各供应商的询价、比价，掌握目前的市场形势，要求供应商 进行降价，争取每年降价幅度保持在5%～10%左右，尤其是每月货款较多的供应商。 14.进行盘点，尽量减少物料库存，以加强再用材料和资金的周转。 15.改变落后工艺，提高生产效率和质量。 16.减少现金付款，与供应商争取最优惠的结算方式。 17. 加强员工操作技能培训，提高通过率，降低产品的返工率。 18.执行公司财务管理制度，费用报销审核依照制度，严格把关。 19.及时督促回款，提高资金回笼速度及资金周转率。 20. 及时督促借款人员报销， 避免长时间占用公司资金。

9，如何通过加强三基工作，提高管理水平，实现降本增效

各部门要认真组织员工学习开源节流对公司的重要意义，树立开源节流意识; 并组织制定开源节流方案，要认真细致的将每一项开源节流工作落到实处，要分工明确，责任到人。开源节流是公司降本增效的长期工作任务，公司的每位员工，都应当参与，以高度的责任感，以提高效益为出发点，以增收节支、降低成本、开源节流为着力点，同心协力创辉煌。建议如下：
1、各部门:
（1）办公用品定额定量。
（2）用完一面的纸张统一回收再次使用，公司内部各部门沟通能无纸化的尽量减少纸张的使用。
（3）下班或办公室无人时及时关闭灯、风扇、空调、电脑显示器等，晚上加班时只开工作部分的灯和空调。天气热时，开空调就关闭门窗，气温不高时不开空调等。
（4）尽量减少出差、应酬等费用，提倡节约。

2.公司管理层
（1）理顺公司及各部门组织架构和岗位分布，减少或合并不必要岗位和人员。
（2）理顺公司各个环节的流程，减少不必要的管理流程和管理环节。

3、市场部：
（1）市场部在开拓市场方面可尝试给每个人员明确任务，制定目标，并定期检讨完成情况。（可试行奖励制度）
（2）市场部要了解客户需求，准确把握市场、客户信息，将最新最前沿的市场信息反馈回公司。
（3）形成定期检讨的习惯，定期检讨公司现有产品的成本情况，力争定期与客户沟通提价。

4.人事部、总务
（1）实行派车提前申请制度，合并用车，提高车辆利用率，以减小车辆损耗、油费开支等，降低成本。
（2）严格控制人员的招聘，不合理的招聘予以拒绝。提高面试的水平，减少入职几天内的人员流失率。
（3）加强人才储备和培养，减少因人员流失而影响正常工作。
（4）加强办公电话管理，不得使用办公室电话办私事和聊天，联系业务使用电话时，语言要简洁明了，能用邮件沟通的尽量采取邮件沟通，或用其它交流形式，降低电话成本。

5. 采购、货仓、工程
（1）确保物料采购计划的准确性，采购物料时确保做到适时、适量、适价、适质。
（2）熟悉各物料，通过对各供应商的询价、比价，掌握目前的市场形势，要求供应商进行降价，争取每年降价幅度保持在5%～10%左右，尤其是每月货款较多的供应商。
（3）对库存不定期进行盘点，尽量减少物料库存，以加强再用材料和资金的周转。
（4）针对部分特殊、难采购的物料进行分类管理，能使用新物料替代的协助工程部分进行物料替代、验证等。
（5）改变落后工艺，提高生产效率和质量。
（6）减少现金付款，与供应商争取最优惠的结算方式。

6. 生产部、品管
（1）合理安排生产，减少转机次数，尽量少安排周六、日加班生产。
（2）严格控制物料的损耗。
（3）加强员工操作技能培训，提高通过率，降低产品的返工率。
（4）多与员工沟通，与之建立和谐关系，减少熟练员工的流失。
（5）严格品质管理，减少损耗率和返工频率。