诺基亚被收购,诺基亚被谁收购了？
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1，诺基亚被谁收购了？
微软公司2013年9月3日宣布将以37.9亿欧元的价格收购诺基亚的设备和服务部门，同时还将以16.5亿欧元的价格收购诺基亚的相关技术专利，本次交易总额达到54.4亿欧元，其中有3.2万名员工将从诺基亚转入微软，整笔交易预计将于明年第一季度完成。 据推测收购完成后，微软将调整诺基亚的设备产品线，逐步放弃“Nokia”品牌标识，保留原有的Lumia和Asha名称。也就是说将来的手机就是“微软Lumia XXX”等等。 诺基亚的设备和服务部门被收购之后，仍然拥有Here地图和NSN部门（移动网络，基站建设等等业务）。
2，诺基亚被谁收购了_百度知道
2013年对于诺基亚来说发生了一件“惊天地，泣鬼神”大事。有什么还能比一个昔日手机市场份额第一的手机厂商，被收购的事情轰动呢？谁又想到在两年前摩托罗拉被谷歌收购的时候，诺基亚也会有如此相同的命运呢？今天诺基亚被微软收购，今后诺基亚的命运又会不会像现在的低迷的摩托罗拉命运一样呢？ 诺基亚被收购的事情也说明了，战场上永远没有常胜将军，世界上也没有永远的第一，这个社会就是弱肉强食；被收购那只是迟早的事情。在如今科技日趋发展的环境下，被收购也早就成了家常便饭。自联想收购IBM个人PC业务后。收购就再也不是什么神话了，被收购“一切皆有可能”。现在被收购的企业国内国外真是多如牛毛，举不胜举！ 或者”被收购“这个词给人的第一印象是贬义的意思，因为在大多数的人的眼里，被收购是某个公司做的不好，效益不行了，自己不能运转了，面临破产快要死了才会被收购。如果你这么想那么你就错了，被收购也不一定是非要破产的公司才会被收购，接近将要破产的公司又有几个企业去愿意收购呢，谁又愿意去花钱买个烂摊子砸在自己的手里呢？我想如果你是老板，你肯定不会做这么愚蠢的决定。有哪个几个老板会去收购一个没有商业价值的企业呢？ 我觉得反而优秀的公司才能被收购，为什么呢，因为优秀的公司有商业价值，收购能给收购企业带来更大更多的利润，人家才会去考虑收购。被收购说明这个企业有很大的商业价值。一个好的企业有价值的企业会被抢着收购的。 比如诺基亚我觉得就是这样的公司，为什么收购诺基亚，因为诺基亚是昔日的纽芬兰巨人，在手机行业中，只要诺基亚跺跺脚，就能引起地震。所以诺基亚被收购也是理所当然，合情合理。可能你对诺基亚收购觉得一个昔日的手机龙头老大就这样被收购了是件坏事，为什么我们不能逆向思维，考虑一下被收购的这种优势呢？难到被收购就真的是面临“死”不一定吧，或者被收购是一个种更好的转变。就像“新的篇章：来自鲍尔默和艾洛普的公开信”那样写到，一个革新创举的新时刻、革新的精神存于诺基亚的血液里。是迈向未来的勇敢一步，向着我们的新旅程一个大跨越：创造一系列设备和服务，愉悦消费者和助力大小企业。为客户提供更多选择，更快速的创新和更令人惊喜的设备和服务。 我倒觉得说的是很靠谱的，大家知道因为诺基亚现在这两年一直致力于Windows Phone系统手机，虽然取得了一定的成就，但是面对与现在苹果与安卓的竞争，被微软收购真的是一件好事，因为诺基亚自己靠自己的能力要想更多的发展，肯定是需要合作伙伴-微软支持的。那么诺基亚被收购就会获得一个强有力的靠山了与对手拼搏。所以诺基亚被微软收购了，通过他们的合作，诺基亚在Windows Phone系统系统方面可以获得更多的支持，更多的应用。对于诺基亚来说，它被全球有实力的公司收购，才有能力和竞争对手竞争。当今是苹果、谷歌+摩托两家独大，微软+诺基亚才能呈现三足鼎立的局面，相对来说更具有实力。诺基亚被微软收购可以获得微软更多的资金，有微软做诺基亚强有力的后盾，诺基亚会能更快的发展，在Windows Phone系统方面会有更大的发展空间的。或者你担心以后诺基亚的品牌以后会消失，我想你的担心是多余的，微软收购就是收购人家的品牌，如果把诺基亚产品的品牌给改变了，那么收购这个品牌的价值就没有任何意义了。包括产品“诺基亚首席营销官专访：Lumia 和 Asha 品牌的未来”也谈到，Lumia 和 Asha 品牌并不会因为被微软收购而改变的。那么还有什么好担心的呢？或者正因如此，也只有微软才能把诺基亚推向更高的境界。 所以，我觉得诺基亚被微软收购并不一定意味着是件坏事。反倒对诺基亚有利·········你不这么认为吗？
3，诺基亚被谁收购了
被微软收购。 2013年9月3日，微软宣布以约54.4亿欧元价格收购诺基亚设备与服务部门，并获得相关专利和品牌的授权。诺基亚未来将努力发展Here地图服务、解决方案与网络（NSN）和领先科技三大支柱业务。 2014年4月25日，诺基亚宣布完成与微软公司的手机业务交易，将设备与服务业务出售给微软后，正式退出手机市场；同日，诺基亚任命拉吉夫·苏里（Rajeev Suri）担任诺基亚总裁兼CEO。 扩展资料： 诺基亚的历史始于1865年。1865年采矿工程师弗雷德里克·艾德斯坦（Fredich Idestam）在芬兰坦佩雷镇的一条河边建立了一家木浆工厂，工厂位于芬兰和俄罗斯帝国的交界处，并以当地的树木作为原材料生产木浆和纸板。 1868年，艾德斯坦又在坦佩雷镇西边15公里处的诺基亚河（Nokianvirta River）边建立了他的第二家工厂：橡胶加工厂，该工厂除了生产皮靴和轮胎外，还生产工业用橡胶制品。1871年，艾德斯坦在他的朋友利奥·米其林（Leo Mechelin）的帮助下，将两家工厂合并为一家工厂，并且将其转变为一家股份有限公司，艾德斯坦成为首任诺基亚管理者，随后两人将公司的名字命名为“诺基亚”。该公司此后一直保留“诺基亚” 这一名称。 参考资料：百度百科-诺基亚
4，关于诺基亚被微软公司收购的问题一直有个疑惑
同学，恰恰相反，他收购诺基亚就是看中的诺基亚这个品牌和众多的专利，所以诺基亚会一直有。 至于诺基亚为什么失败，很多原因 （转）业界认为，五个原因决定了诺基亚的衰落并不是偶然的。 原因一：陈旧的设计理念。 多年来诺基亚在设计方面的理念是，想方设法了解用户需要什么，然后尽可能地满足用户的要求。基于这一理念，诺基亚在人种学、群体调查或者市场细分策略上投入巨大，每个设计师都要接受一种叫做“情景设计的训练，这一理念告诉设计师，如何了解用户需要什么，然后去做设计。 为了满足不同客户的需求，诺基亚开发了数量非常多的产品，多达1000多个型号。面对如此之多的选择，消费者最终的结果是无所适从，于是，从控制风险、满足使用的角度出发，消费者往往选择最便宜的。最终导致的结果是，诺基亚手机的均价一年比一年低。 这种“更好地满足消费者需求的设计思想，对于改良性的产品可能是有用的，但当社会需要全新的、具有多种效能的移动终端的时候，当移动互联网时代快速来临的时候，用户需要的不是改良性的设计，而是革命性的创新。显然，这一因循传统的设计方式，无法创造令用户“喜出望外的产品。 反观苹果，只有1、2、3、4，它也没有太多地考虑消费者打电话是不是方便、按键是不是方便，也没有因用户群体的差异而专门开发少儿版、学生版、老年版、娱乐版，但这并没有妨碍它的热销。同时，相对简单的产品型号，使得产品在用户心目中的形象更加准确、深刻、坚固。一说到IPHONE，我们大家都能想象到是什么样子；而说到诺基亚，谁又能告诉我，它的形象是什么？ 非止苹果，三星、HTC这些市场的后进者，紧跟苹果的步伐，也推出了具有自己特点的、设计精美的、具有划时代标志的产品，如三星的GALAXY，HTC的FLYER，值得说明的是，MOTO此次紧跟市场节奏，连续推出了DROID等近十款产品，具有较高的性价比，也算可圈可点。 但是，我们没有看到诺基亚的任何富有创新性的产品走上舞台，在智能手机迅速发展的今天，诺基亚产品给我们的印象还是刻板的，小改小革而无鲜明特色，似乎已经远离这个时代。 原因二：忽略消费者需求方面的变化。 诺基亚为什么在中国会没落，如果你走在高铁的车厢里，我保证你会找到答案：70-80%的乘客都在玩自己的手上终端，有人在看电影，有人在玩游戏，有人在看书、看文件…他们拿的是什么，是手机吗？是，也不是。 说是，是因为绝大多数终端都有通话、上网功能，但消费者并不把他们仅仅当做传统的手机。对于中国的消费者来说，能够获得一台具有较多功能的手持终端，使得自己的生活更多彩、更方便、更灵活、更充实，这是他们的需求。从这种意义上说，通话已经不再是手持 1/4 终端的最重要的功能，而变成了一种基本功能。 如果从这种需求出发，手持终端的产品方向就应该向着“如何实现完美的客户体验，如何实现多种娱乐、移动办公功能，如何使得用户的使用更加方便、快捷去考虑问题。遗憾的是，诺基亚的产品思想还停留在做手机的阶段，产品所解决的问题还是如何更好地实现通讯功能。 这是消费者所需要的吗？有一个简单的例子就可以说明。 大家都知道，IPHONE4曾经出现了较大范围的客户投诉，称手握某些位置的时候通话质量会受到影响；毫无疑问，这是IPHONE的设计问题，如果作为手机，通话的功能是首要的，通话质量不好，为什么要买？甚至是要召回的。而苹果的答复是什么？给消费者每人发一个塑胶套，告诉消费者，套在手机上就没问题了。而且，这一问题丝毫没有影响到IPHONE的热卖。 这个现象，说明了一个诺基亚到现在还不懂的问题：消费者需要的已经不是一台有智能功能的