本文目录索引

• 1，日本空调都有什么品牌？
• 2，Panasonic是什么意思
• 3，为什么松下电器有两个英文名称:"National"和"Panasonic"??
• 4，松下为什么也叫panasonic和national
• 5，Pascmio是什么牌子的空调?
• 6，松下的品牌是哪里生产的?
• 7，松下是哪国的？

1，日本空调都有什么品牌？

日系空调四大品牌：日立、大金、富士通等。 日立： 位于世界500强前列，世界最受尊敬品牌排名前10位，在机械制造，集成电路，电路电子，核能，磁悬浮列车等高尖端行业领域具有强大的科技实力。长久以来，日立空调系统以科技进步，技术引领为己任，不断推陈出新，以满足社会日新月异的变化。 大金： 大金集团自1924年创业以来，不断壮大发展，成为一家活跃在空调、制冷、氟化学、电子、油压机械等多种领域的跨国企业，特别在空调冷冻方面，产品种类达5000种之多，是世界上集空调、冷媒以及压缩机的研发、生产和销售于一体的跨国企业。 富士通： 富士通将军中央空调（无锡）有限公司由株式会社富士通将军于2006年1月5日投资设立，是集研发、生产、销售、安装和维修变频多联体中央空调的专业公司、富士通将军中央空调（无锡）有限公司，整合了日本株式会社富士通将军中央空调产品的研发、制造、品质保证、销售、安装及服务环节的技术与资源。

2，Panasonic是什么意思

松下
日本著名电子产品制造商
Panasonic中文“松下”(早期叫National，1986年开始逐步更改为Panasonic，2008.10.1日起全部统一为Panasonic）由日本松下电器产业株式会社自1918年松下幸之助创业；发展品牌产品涉及家电、数码视听电子、办公产品、航空等诸多领域而享誉全球；更有松下营销文化的积淀，使得该企业品牌跃入《世界品牌500强》排行榜。

3，为什么松下电器有两个英文名称:"National"和"Panasonic"??

panasonic
公司名称： 松下电器研究开发（中国）有限公司

英文名称： Panasonic R&D Center China Co., Ltd.(简称PRDCC)

设立： 2001年1月15日

资本金： 600万美元（松下电器产业株式会社100%投资）

所在地： 北京市海淀区中关村大街27号 中关村大厦18层

董事会成员： 董事长 古池 进 （松下电器产业株式会社 专务取缔役）

副董事长 张仲文 （松下电器（中国）有限公司 副董事长）

董事 伊势 富一 （松下电器产业株式会社 取缔役）

（松下电器（中国）有限公司 董事长）

董事 中谷吉彦 川濑 健 森井大三郎

总经理 岩崎 守男

2001年1月，松下电器研究开发（中国）有限公司（PRDCC）作为松下电器在中国的研发基地，在北京成立，它是由松下电器产业株式会社100%出资。

目前，公司在不同的领域设有八个研究所。分别是：尖端移动通信研究所、北京研究所、AVC中国开发中心、系统解决方案北京开发中心、MACO中国开发技术中心、软件开发推进中心、CRT研究所和电池技术开发中心。

其中，尖端移动通信研究所的研发方向包括："第三·四代移动通信终端的研究"、"GPRS移动终端的开发"、"手机应用软件的开发及面向中国市场的手机用户化研究"等。目前已成功参与开发了4种机型：GD55、GD76、GD68和GD88。

北京研究所主要从事"语音交互技术"、"多媒体处理"、"数字电视"和"网络家电"的研究开发。

AVC中国开发中心的主要工作方向是与总公司及松下电器其他相关R&D部门一起合作开发信息家电、IT新产品等的相关软件。

系统解决方案北京开发中心从事软件开发事业，通过制作从社会基础设施到下一代移动电话、家庭内系统等各种各样的系统，为普适社会的实现作贡献。

MACO中国开发技术中心成立初期的研究方向为面向下一代信息通信终端及机器的高频元器件以及小型，高性能模块的研究开发。

软件开发推进中以提高松下集团在中国的软件开发品质和开发效率为目的，统一收集软件开发的信息，对其进行调查·分析，提案并解决问题。

CRT研究所是接受北京松下彩色显象管有限公司的委托，负责显像管设计用的基础研究。

电池技术开发中心从事电池材料的研究开发，力求创造出顺应时代的新产品。

松下电器实行研究开发现地化的目的主要有两个，其一是开发能够及时对应当地市场变化的商品。以往的做法是根据当地的市场需求，在日本进行商品开发，但是不能及时将对应这种需求的商品投入市场，当地的工厂也不能在竞争中取胜。中国拥有13亿人口的巨大潜在需求，而且在中国生产的商品向全世界出口的今天，要想在全球市场取胜，首先必须在中国取胜。总之，在最接近市场的现地进行研发，是松下集团在世界上生存的一个不能避免的战略。 另一个目的就是将中国作为松下集团全球研究开发基地之一，建立中国、欧洲、北美、日本这样的4极体制，研究开发最高水准的核心技术及软件技术。

今后，PRDCC将与遍布在全球包括日本、美国、英国等6个国家和13个地区在内的松下研究所一起，致力于世界最尖端技术的研究开发，并将所有松下在华研究与开发机构集结在一处，充分发挥地处中关村高科技园区的优势，加强与大学·科研机关的共同合作和技术交流，通过研究开发来为社会做贡献。

贡献者：
Elloit、genius62
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周杰伦、等离子显示屏
关于本词条的评论（共2条）：

·我喜欢 蓝色纯净水 05-20 22:11

·随着数码技术的进展和市场竞争的加剧，品牌力量成了影响企业发展的重要因素。“Panasonic”品牌自从1961年作为面向北美的品牌启用以来，其品牌价值在国内外都得到了提升。现在，通过将“Panasonic”统一为全球品牌，从而使营销资源集中，开展卓有成效的公关宣传活动，介绍拥有广泛产品的松下电器的业务形态。通过将“Panasonic”品牌与在欧美市场建立起来的“安心感/可靠性”和“先进性/尖端性”... 详细 leepipi 04-27 09:19

4，松下为什么也叫panasonic和national

以后全都是Panasonic了，请看：


松下集团：全球品牌趋向统一


松下电工“改头换面”

松下集团源于1918年松下幸之助创建的“松下电气器具制作所”，成立之初的产品就是配线产品，八十六年以来松下电工的产品从未停止生产。

松下电器成立于1935年，其后松下电工从松下电器产业株式会社的第三事业部独立出来，而今这两家“兄弟企业”是松下集团的两大主体。

仅就松下电工而言，业务范围已十分庞杂，主要由照明、信息装置和配线、家用电器、建筑产品、电子和塑性材料及自动控制产品等六大类，2002年销售额约合107亿美元，配线只是其中一小部分。

National品牌是松下幸之助在1925年创立的，1960年代松下电器开始向海外出口，因为National有“国家、民族”的含义，在很多国家注册商标时被拒绝，松下电器转而使用Panasonic。不论National还是Panasonic，品牌的所有权都属于松下电器。

原先松下电工使用 Panasonic 品牌属于特殊情况：在日本、中国市场只使用 National、NAIS 品牌，没有使用过 Panasonic；后者只在欧美的小家电市场使用，所以其产值相当小，只有120亿日元，占松下电工百分之一的销售额。

为了绕开松下电器过于强有力的电器品牌形象，松下电工在1981年自创了独立品牌 NAIS。在日本，National、NAIS各占其一半市场；在海外如中国市场，NAIS品牌销售额往往更高。据知情人士称：松下电工过去一直是“有偿使用松下电器的National和Panasonic品牌”。

2003年正当松下电器品牌整合的时候，田中弘司曾对媒体表示：“三月份开始，除了小家电用Panasonic，其他都要用 NAIS。”按照计划，整合完成之后，松下电工旗下六类产品中除了小家电，将全部使用NAIS。该举措曾被戏称为松下电工的“独立运动”。现在突然掉回头去，取消品牌多元化方案，意味着什么？

“因为从去年年底开始，我们跟松下电器之间有了新的想法，简单地说，松下电工和松下电器的框架性合作协议改变了我们的政策。”田中弘司对记者表示。

框架性合作协议签订于今年4月1日，新的松下集团包括这两家最大的企业，并直接导致两家的品牌回到了“共同点”。

“统一品牌有三个出发点：客户至上；从全球立场上看，品牌统一是否有益；还要从竞争对手立场看品牌统一的效果。我们要渗透到消费者中去,发挥品牌最大的价值。从宣传上，两个品牌要花费不必要的费用。两个品牌分开宣传，不如统一为一个品牌。”

最终的决定是：在日本，品牌统一成National、Panasonic；在日本以外的海外市场，所有松下产品的品牌统一为Panasonic，包括中国地区。

背景：松下电器绝对控股“小兄弟”

分析人士认为，此番松下电工弃用“NAIS”、限用“National”，力推亚洲用户不太熟悉的“Panasonic”，根本原因还是要和松下电器“保持一致”。

整个松下集团的销售收入约是86000亿日元，松下电工的销售收入约13000亿日元，算下来松下电工占集团总营收的15%以上，虽然利润率比较高(松下电工在中国市场的利润率今年将超过5%，而松下电器的平均利润率只有2%)，但是在半导体、视听领域实力雄厚的松下电器还是集团内的老大。虽然 2001/02会计年度报告创纪录地亏损4000亿日元、营收缩水，并将“全球第一大消费电子产品生产商”的位子让给了老对手索尼，但是瘦死的骆驼比马大，集团的品牌统一之路还是必须考虑相对强势的松下电器营销整合的利益。

2002年年报显示，松下电器在松下电工占有31.83%的股份，为其第一大股东；在2003年12月19日召开的董事会上，松下电器决定购买松下电工的股份，取得51%的持股比例，成为后者的绝对控股方。“亲兄弟，明算账”，看起来，“绝对控股”是协调步伐的必要手段。

日本企业有相互持股的习惯，但是反过来说，实力稍逊的松下电工只持有松下电器“不大的股份”。

专家认为，品牌的差异化定位及区域市场覆盖的不重叠性使得渠道难以共享，导致销售费用增加；如果各品牌没有严格的市场区分和“团队精神”，会使各自产品市场相互挤压，出现“此消彼长”的尴尬局面；综合性品牌则有利于节省宣传成本，增强品牌的美誉度、知名度和联想度。

松下电器早就认为Panasonic和National的双品牌经常会混淆用户的概念，弄不清它们跟松下的关系，不利于增强整体竞争力。在遭遇了连续两个财政年度的巨额亏损之后，松下急需调整品牌战略、重新抢占市场份额。仅在中国市场，松下电器就计划用于品牌整合战略的资金大约就有70亿日元。作为控股方，松下电器要求松下电工放弃“独立思想”、一起做大单一品牌也在意料之中。

两个企业将联合起来结算，松下电工导入松下电器的财务规则，会计基准也以美国的会计制度为准。从2005年起，两家公司的年度结算也将统一。

田中表示：“可以说，松下电工成为以松下电器为主的松下集团的一部分。但因为还有其他的股东，我们不是百分之百地按照松下电器的模式来运行。”

前景：松下加大欧美市场开拓力度

虽然销售额不高，松下对中国市场还是比较重视。在内地，其假冒产品比较多，配线产品被假冒得最为普遍。“这次推出的产品用了日本都没有的尖端技术，向中国专利局申请了专利。除了法律上的保护手段，这次我们的品牌是用中国还没有的激光设备刻上去的，当地厂家不可能仿造。一台机器就要5000万日元、300 多万人民币。”田中表示。

尽管如此，从全球市场来看，除了庞大的日本国内市场以外，最重要的还是欧美市场。根据记者得到的数据，以松下电工为例，在其13000亿日元的全球销售额中，日本市场就有8700亿日元；其余的市场以欧美为主。采用欧美用户熟悉的Panasonic品牌在全球推广产品，说明松下把海外市场的开拓重点放在欧美市场，亚洲由于知识产权、消费实力的原因一时还无法与欧美市场的重要性相匹敌。

据了解，合并成为一个松下集团后，松下电工不必向松下电器交纳Panasonic 的品牌使用费。“我们将逐渐统一，会有一段时间两个品牌(National和 Panasonic)共存。”企业高管表示。据透露，National 的品牌百分之百的转换需要三年时间。相比之下，属于松下电工品牌独立标志的“NAIS”就没有那么幸运，它将以最快速度被 Panasonic 所取代。
参考资料：http://www.swcn.cn/eb_manage/manage_info.php?info_id=114

5，Pascmio是什么牌子的空调?

pascmio是中松品牌的空调。 中松空调是来自世界500强的TCL集团与中松投资合作生产的产品，中松空调严格执行TCL空调同品质要求，每个细节都达到雷同。 中松空调有一个良好的芯，采用永的是世界名牌“美芝压缩机和瑞智压缩机，美芝压缩机是由中国广东美的电器股份有限公司控股，日本国东芝开利株式会社参股组建而成，美的空调和中松空调都是采用的美芝压缩机，瑞智压缩机是由国际知名集团瑞智集团生产，以静音、节能、环保被大家所熟知。 扩展资料选购空调要点 好空调可以用十年之久，价格也不低。因此，买空调决不能贪便宜，买空调要看产品的质量： 1．是否使用名牌压缩机，压缩机是空调器 的心脏，好的心脏当然重要。 2．是否使用优质高效热交换器，如亲水膜梯形铝片、内螺纹铜管等。 3．是否采用不等距贯流风叶大风轮和步进电机驱动风摆，实现超静音设计。 4．是否是超强制冷（热），快速达到设定温度。 5．产品的外形是否美观，是否同家居环境和谐统一。 6．产品的制冷（热）量，根据房间的面积选择合适的制冷（热）量。 7．产品是否省电，一般来说，制冷（热）量越高，输入功率越低的产品越省电。 8．寿命的长短。是否采用微电脑模糊控制，实现不停机运转，是否能自动除霜。 9．看产品的噪音指标。 10．是否有低电压自动补偿功能、有宽电压工作范围。 另外购买空调时要看蒸发器、冷凝器的肋片排列整齐，翻片无破损，肋片与紫铜管联结紧密，不松动。检查空调运行情况，启动空调器看压缩机运行中有无异常杂音；风扇运转正常，高、中、低速有明显区别，噪声小；还有外观平整、美观、镀件质量好。 11、尽量选择低碳空调减低碳排放，实行低碳环保，保护地球。

6，松下的品牌是哪里生产的?

松下的品牌是在日本大阪府门真市生产的。

Panasonic公司（日语：パナソニック株式会社）， 原名松下电器产业公司（日语：松下电器产业株式会社），为日本的大型电器制造企业，总部设于大阪。

松下（Panasonic），是日本的一个跨国性公司，在全世界设有230多家公司，员工总数超过290,493人。其中在中国有54，000多人。2001年全年的销售总额为610多亿美元，为世界制造业500强的第26名。Panasonic的中文为“松下”（早期叫National，1986年开始逐步更改为Panasonic，2008年10月1日起全部统一为Panasonic）由日本松下电器产业株式会社自1918年松下幸之助创业，发展品牌产品涉及家电、数码视听电子、办公产品、航空等诸多领域而享誉全球；该企业品牌跃入《世界品牌500强》排行榜。松下于2012年10月31日宣布2012财年(2012年4月～2013年3月）的合并最终损益（按照美国会计标准）预期从盈利500亿日元下调为亏损7650亿日元。

7，松下是哪国的？

日本，松下是日本的一个跨国性公司，在全世界设有230多家公司，员工总数超过290,493人。其中在中国有54，000多人。2001年全年的销售总额为610多亿美元，为世界制造业500强的第26名。 2008年10月1日起全部统一由日本松下电器产业株式会社自1918年松下幸之助创业，发展品牌产品涉及家电、数码视听电子、办公产品、航空等诸多领域而享誉全球；该企业品牌跃入《世界品牌500强》排行榜。 扩展资料：品牌概述 80时代，免税商场才能购买到的National黑白电视，另外Technics即为松下针对高保真HiFi器材、以及专业性质产品的商标，松下在航空领域也有专门的商标。松下产品在民用方面主攻数码视听、小家电、办公产品、日用家电、特殊领域的专业设备。 现松下在民用产品有70多个产品，小如电动牙刷、剃须刀，大到广播电视设备，以Panasonic ideas for life为口号。松下引以为傲的还有其专利数量和强大的自我开发能力，其家电产品的自有元件利用率高达80-90%以上。 其未在大陆投放的笔记本ToughBook以及VIREA电视手机在日本声誉在外。松下是首个日本手机厂商销量过1亿台的厂商，P905i、P906i手机红遍了日本本土。 参考资料来源：百度百科--松下